PRESENTAZIONE

Realizzare un progettonon è più un’attività artigianale in cui tutto si basava sull’estro e la fantasia di uno sviluppatore. Nei nuovi progetti si devono integrare risorse con specificità diverse che devono intervenire in tempi diversi e programmati tutto questo richiede l’utilizzo di uno strumento evoluto come Micros oft Project.

OBIETTIVI

Il corso consente all’utente di apprendere le nozioni fondamentali del Project Management per la pianificazione, l’organizzazione e la gestione di attività e risorse al fine di raggiungere uno specifico obiettivo attraverso l’utilizzo di Microsoft Project 98.

A CHI SI RIVOLGE

Corso per utenti che hanno poca o nessuna esperienza sulle tecniche e metodologie di Project Management, incaricati di pianificare e gestire progetti di attività di gruppo.

PREREQUISITI

Buona conoscenza di Windows95/98 e dei concetti generali dell'informatica applicata all'automazione d'ufficio.

ARGOMENTI

· La programmazione dei progetti; termini e concetti del Project Management, il ruolo del project   manager, la WBS, programmazione con il metodo CPM, il diagramma di PERT, il diagramma di   Gantt, i carichi delle risorse, controllo dei costi
· Introduzione a Microsoft Project: Presentazione dell’ambiente Microsoft Project
· Creazione di una semplice programmazione: strutturazione di un progetto
· Inserimento e cancellazione di attività nella programmazione: attività cardine, attività critiche,   attività periodiche
· Il diagramma di Gantt e le altre visualizzazioni di Project
· Impostare la durata delle singole attività
· Organizzazione gerarchica delle attività
· Collegamento delle singole attività: modelli FI, II, FF, IF (I=inizio, F=fine), sovrapposizione o     ritardo.
· Vincoli sulle attività: date di inizio o fine
· Formattazione del diagramma di Gantt
· Verifica e stampa della programmazione
· Assegnazione di personale e attrezzature
· Elenco delle risorse
· I calendari
· Orari lavorativi, calendario di ogni risorsa
· La programmazione delle risorse e la determinazione dei loro carichi di lavoro: risorse     sovrassegnate, margine di flessibilità
· Costi delle risorse, costi delle attività: determinazione del costo di ogni singola attività
· Visualizzazione e stampa dei carichi di lavoro e dei costi del progetto
· Controllo del progetto: simulazioni sul progetto in avanzamento, stato di avanzamento con     verifiche parziali e effettive, verifiche percentuali, identificazione del percorso critico,     ripianificazione del progetto
· Metodi di programmazione: per la riduzione della durata del progetto, per risolvere la     sovrassegnazione di risorse, per la riduzione del costo del progetto
· Applicazione dei vari metodi agli esempi costruiti nelle lezioni
· Filtri ed ordinamenti
· Stampa e creazione di relazioni
· Personalizzazioni di visualizzazioni e stampe
· Revisione delprogetto
· Progetti multipli: integrazione e condivisione di risorse
· Impostazione di gruppi di lavoro basati su posta elettronica
· Generazione di grafici
· Importazione ed esportazione di dati
· Integrazione con altri applicativi OLE
· Il concetto di leadership
· Il nuovo ruolo del leader
· Gli stili di leadership: aggressivo, passivo, assertivo
· Gestire i conflitti

DURATA
24 ore

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